教育・研修

ビジネスシーンで求められる基礎的な思考様式や行動様式を身に付けてもらうコースです。実習トレーニングがメインの講義で、頭ではなく体を使って必要な知識や技術を習得し、職場でスムーズに業務が始められるよう促します。

仕事に臨む姿勢、考え方、意識、また仕事への価値観などに働きかけ、マインドセットを確立していきます。仕事を通して自分が実現したいことをかなえるために必要なものは何か、そこに焦点を当てて学生と社会人の違いからスタートし、マインドセットを確立させていきます。

新型コロナの影響で在宅勤務やリモートワーク、ワーケーションなど働き方が多様化し、新入社員に求められるマナーやコミュニケーションも変化しています。こうした変化に対応したカリキュラムを提案します。

働くことの意味を考え、仕事における7つの基本的な知識を学ぶとともに、テレワークにおいて、どのように仕事を進めることが正しい仕事の進め方になるのか、演習（各タスク）における経験学習を通して体得します。

顔が見えない電話ならではのコミュニケーション力を高め、信頼感を与える応対スキルを習得する研修です。実習中心のトレーニングで、基礎から応用まで実践的に身に付けます。

実践的な事例を通して、社外文書・社内文書・Eメールなどの基本を学ぶ研修です。文書の種類に応じて「お詫び状」「報告書」など、内容をカスタマイズすることもできます。

分かりやすく、論理的に人に伝える能力を習得します。「デリバリー＋正しい日本語で分かりやすく、ロジカルに説明」に焦点を当て、自分の伝えたいことを相手に一度で伝えられるための知識とスキルを学びます。

ビジネスシーンにおける自己演出力を身に付けることで、余裕を持ってお客さまと対面し、自分の持ち味と強みをありのままに見せるテクニックを体得します。

新⼊社員からベテラン社員まで宴席において必要となる基本的なマナーや、お得意さまや会社内の上司・同僚・部下との信頼構築に必要なコミュニケーション⼒や会話法など、できるビジネスパーソンに必須な知識を習得します。

職場にはパワハラやセクハラなどさまざまなハラスメントが存在し、いずれも従業員の尊厳を傷つけ、働く意欲を大きく低下させます。企業や組織には、ハラスメントの予防策と発生時の適切な対応が求められています。

自己成長するために欠かせない思考・習慣を習得します。新人から若手社員が主体的に業務に取り組み、積極的に周囲と関わるために必要なマインドとスキルとは何かを知る研修です。

ディスカッションやワークの中から新しい気づきや自身の変化を感じ取り、心の可動域を広げられるようにレジリエンスを構築します。

アサーティブ・コミュニケーションは、自分の意見を率直に、かつ相手を尊重しながら伝える技術です。

1年目フォローアップ研修では、同期と互いの状況や悩みを共有しながら不安を払拭し、人間関係、コミュニケーションにおける課題解決に役立つ主体的な情報発信力を習得します。

分かりやすく、論理的に人に伝える能力を習得します。「デリバリー＋正しい日本語で分かりやすく、ロジカルに説明」に焦点を当て、自分の伝えたいことを相手に一度で伝えられるための知識とスキルを学びます。

ビジネスシーンにおける自己演出力を身に付けることで、余裕を持ってお客さまと対面し、自分の持ち味と強みをありのままに見せるテクニックを体得します。

「問題解決」とは、すべてのビジネスの現場で日々必要とされる普遍的な「仕事の進め方」といえます。問題発見から解決策までの思考技法を自分自身の業務を踏まえて体験的に学びます。

実践的な事例を通して、社外文書・社内文書・Eメールなどの基本を学ぶ研修です。文書の種類に応じて「お詫び状」「報告書」など、内容をカスタマイズすることもできます。

働くことの意味を考え、仕事における7つの基本的な知識を学ぶとともに、テレワークにおいて、どのように仕事を進めることが正しい仕事の進め方になるのか、演習（各タスク）における経験学習を通して体得します。

報告・連絡・相談の違いを改めて明確にした上で、ビジネスシーンにおける事例を基にした演習により、適切な報告・連絡・相談のあり方を確認します。また、報告・連絡・相談のタイミング、ツールの使い分けなどを学びます。

新⼊社員からベテラン社員まで宴席において必要となる基本的なマナーや、お得意さまや会社内の上司・同僚・部下との信頼構築に必要なコミュニケーション⼒や会話法など、できるビジネスパーソンに必須な知識を習得します。

チームリーダーを対象に、チームの成長段階を示す「タックマンモデル」をもとにチーム力向上の考え方を学ぶ研修です。後半では、1on1ミーティングの具体的手法を通じてメンバーとの関係を深め、リーダーとしてのマネジメント力を高めます。

職場にはパワハラやセクハラなどさまざまなハラスメントが存在し、いずれも従業員の尊厳を傷つけ、働く意欲を大きく低下させます。企業や組織には、ハラスメントの予防策と発生時の適切な対応が求められています。

自己成長するために欠かせない思考・習慣を習得します。新人から若手社員が主体的に業務に取り組み、積極的に周囲と関わるために必要なマインドとスキルとは何かを知る研修です。

ディスカッションやワークの中から新しい気づきや自身の変化を感じ取り、心の可動域を広げられるようにレジリエンスを構築します。

アサーティブ・コミュニケーションは、自分の意見を率直に、かつ相手を尊重しながら伝える技術です。

2年目フォローアップ研修は「キャリアを棚卸」しながら自分の持つ「武器」を考察し、「仕事を自らデザインすること」によって、主体的に仕事を楽しむ方法について学習します。

3年目フォローアップ研修はこれまでの自分のスタンスや行動を省察しながら、リーダーシップの真意について、ワークを通じ知識ではなく体感覚でつかみ取ります。

チームリーダーを対象に、チームの成長段階を示す「タックマンモデル」をもとにチーム力向上の考え方を学ぶ研修です。後半では、1on1ミーティングの具体的手法を通じてメンバーとの関係を深め、リーダーとしてのマネジメント力を高めます。

グループワークや演習を通じて、マネジメントとリーダーシップの本質を学びます。他者の意見や新しい考え方に触れ、自身の行動変化につながる気づきを得る研修です。

心理的安全性を基盤に、ファシリテーションと1on1ミーティングの基本を学ぶ研修です。知識習得に加え、ロールプレイングを通して実践力を養い、職場で活かせるスキルを身に付けます。

OJTに必要な基本知識やスキルに加え、指導者の印象や立ち居振る舞いの重要性、統一された指導を行うための計画表作成、効果的なフィードバックの方法など、新人を効果的に育成するためのポイントを学びます。

過去の仕事や入社時の目的を振り返り、今後会社で実現したいことを明確化します。自分の強み・弱みを整理し、ジョブクラフティングの手法を活用して主体的に動くための工夫を考え、仕事への主体性を高めます。

自分や相手も尊重する「アサーティブコミュニケーション」、コミュニケーションの一つ「指示の出し方と報告の受け方」、この２つのビジネスコミュニケーションを通して、仕事を円滑に前に進めることができるようにします。

タイムマネジメントの具体的な時間管理の考え方と進め方を身に付けます。自身の時間の使い方のクセを知り、そこからわかるムダ・ムリ・ムラを排除し生産性の高い仕事の進め方を学びます。

「問題解決」とは、すべてのビジネスの現場で日々必要とされる普遍的な「仕事の進め方」といえます。問題発見から解決策までの思考技法を自分自身の業務を踏まえて体験的に学びます。

職場にはパワハラやセクハラなどさまざまなハラスメントが存在し、いずれも従業員の尊厳を傷つけ、働く意欲を大きく低下させます。企業や組織には、ハラスメントの予防策と発生時の適切な対応が求められています。

組織で活躍し続けるためには、女性社員に関わらず常にスキルを磨いておくことは不可欠です。このコースでは、さまざまなスキルの中でも女性社員が陥りがちな問題を解決するための実務スキルを身に付けます。

アサーティブ・コミュニケーションは、自分の意見を率直に、かつ相手を尊重しながら伝える技術です。

管理職が日ごろ直面している部下育成・指導の課題を明確にし、どうしたら部下の主体性を引き出し、力を最大限発揮させられるのか、育成できるのか、コーチング手法の学習を通して具体的に問題解決します。

心理的安全性を基盤に、ファシリテーションと1on1ミーティングの基本を学ぶ研修です。知識習得に加え、ロールプレイングを通して実践力を養い、職場で活かせるスキルを身に付けます。

過去の仕事や入社時の目的を振り返り、今後会社で実現したいことを明確化します。自分の強み・弱みを整理し、ジョブクラフティングの手法を活用して主体的に動くための工夫を考え、仕事への主体性を高めます。

グループワークや演習を通じて、マネジメントとリーダーシップの本質を学びます。他者の意見や新しい考え方に触れ、自身の行動変化につながる気づきを得る研修です。

自分や相手も尊重する「アサーティブコミュニケーション」、コミュニケーションの一つ「指示の出し方と報告の受け方」、この２つのビジネスコミュニケーションを通して、仕事を円滑に前に進めることができるようにします。

タイムマネジメントの具体的な時間管理の考え方と進め方を身に付けます。自身の時間の使い方のクセを知り、そこからわかるムダ・ムリ・ムラを排除し生産性の高い仕事の進め方を学びます。

チームリーダーを対象に、チームの成長段階を示す「タックマンモデル」をもとにチーム力向上の考え方を学ぶ研修です。後半では、1on1ミーティングの具体的手法を通じてメンバーとの関係を深め、リーダーとしてのマネジメント力を高めます。

「問題解決」とは、すべてのビジネスの現場で日々必要とされる普遍的な「仕事の進め方」といえます。問題発見から解決策までの思考技法を自分自身の業務を踏まえて体験的に学びます。

組織で活躍し続けるためには、女性社員に関わらず常にスキルを磨いておくことは不可欠です。このコースでは、さまざまなスキルの中でも女性社員が陥りがちな問題を解決するための実務スキルを身に付けます。

部下やフォロアーから「この人についていきたい、この人と一緒に仕事がしたい」と思われるリーダーを目指して、自分の強みを活かしながら組織や職場をまとめていくリーダーシップを醸成します。

職場にはパワハラやセクハラなどさまざまなハラスメントが存在し、いずれも従業員の尊厳を傷つけ、働く意欲を大きく低下させます。企業や組織には、ハラスメントの予防策と発生時の適切な対応が求められています。

活躍を期待されている女性部下を抱える管理職の方々のお悩みに応えながら、ダイバーシティ、アンコンシャスバイアスを踏まえ、女性部下を活かすマネジメントの知識や考え方を具体的に学びます。

アサーティブ・コミュニケーションは、自分の意見を率直に、かつ相手を尊重しながら伝える技術です。

管理職が日ごろ直面している部下育成・指導の課題を明確にし、どうしたら部下の主体性を引き出し、力を最大限発揮させられるのか、育成できるのか、コーチング手法の学習を通して具体的に問題解決します。

人事評価の基本から目標による適切な管理の仕方、そして評価結果を育成につなげられるようなフィードバック面談の流れ、ポイントなどを講師解説、個人ワーク、グループワークなどを通して学ぶことができます。

「問題解決」とは、すべてのビジネスの現場で日々必要とされる普遍的な「仕事の進め方」といえます。問題発見から解決策までの思考技法を自分自身の業務を踏まえて体験的に学びます。

自分や相手も尊重する「アサーティブコミュニケーション」、コミュニケーションの一つ「指示の出し方と報告の受け方」、この２つのビジネスコミュニケーションを通して、仕事を円滑に前に進めることができるようにします。

職場にはパワハラやセクハラなどさまざまなハラスメントが存在し、いずれも従業員の尊厳を傷つけ、働く意欲を大きく低下させます。企業や組織には、ハラスメントの予防策と発生時の適切な対応が求められています。

チームリーダーを対象に、チームの成長段階を示す「タックマンモデル」をもとにチーム力向上の考え方を学ぶ研修です。後半では、1on1ミーティングの具体的手法を通じてメンバーとの関係を深め、リーダーとしてのマネジメント力を高めます。

心理的安全性を基盤に、ファシリテーションと1on1ミーティングの基本を学ぶ研修です。知識習得に加え、ロールプレイングを通して実践力を養い、職場で活かせるスキルを身に付けます。

活躍を期待されている女性部下を抱える管理職の方々のお悩みに応えながら、ダイバーシティ、アンコンシャスバイアスを踏まえ、女性部下を活かすマネジメントの知識や考え方を具体的に学びます。

新⼊社員からベテラン社員まで宴席において必要となる基本的なマナーや、お得意さまや会社内の上司・同僚・部下との信頼構築に必要なコミュニケーション⼒や会話法など、できるビジネスパーソンに必須な知識を習得します。

アサーティブ・コミュニケーションは、自分の意見を率直に、かつ相手を尊重しながら伝える技術です。

ビジネスシーンで求められる基礎的な思考様式や行動様式を身に付けてもらうコースです。実習トレーニングがメインの講義で、頭ではなく体を使って必要な知識や技術を習得し、職場でスムーズに業務が始められるよう促します。

仕事に臨む姿勢、考え方、意識、また仕事への価値観などに働きかけ、マインドセットを確立していきます。仕事を通して自分が実現したいことをかなえるために必要なものは何か、そこに焦点を当てて学生と社会人の違いからスタートし、マインドセットを確立させていきます。

「問題解決」とは、すべてのビジネスの現場で日々必要とされる普遍的な「仕事の進め方」といえます。問題発見から解決策までの思考技法を自分自身の業務を踏まえて体験的に学びます。

自己成長するために欠かせない思考・習慣を習得します。新人から若手社員が主体的に業務に取り組み、積極的に周囲と関わるために必要なマインドとスキルとは何かを知る研修です。

分かりやすく、論理的に人に伝える能力を習得します。「デリバリー＋正しい日本語で分かりやすく、ロジカルに説明」に焦点を当て、自分の伝えたいことを相手に一度で伝えられるための知識とスキルを学びます。

過去の仕事や入社時の目的を振り返り、今後会社で実現したいことを明確化します。自分の強み・弱みを整理し、ジョブクラフティングの手法を活用して主体的に動くための工夫を考え、仕事への主体性を高めます。

アサーティブ・コミュニケーションは、自分の意見を率直に、かつ相手を尊重しながら伝える技術です。

ディスカッションやワークの中から新しい気づきや自身の変化を感じ取り、心の可動域を広げられるようにレジリエンスを構築します。

チームリーダーを対象に、チームの成長段階を示す「タックマンモデル」をもとにチーム力向上の考え方を学ぶ研修です。後半では、1on1ミーティングの具体的手法を通じてメンバーとの関係を深め、リーダーとしてのマネジメント力を高めます。

OJTに必要な基本知識やスキルに加え、指導者の印象や立ち居振る舞いの重要性、統一された指導を行うための計画表作成、効果的なフィードバックの方法など、新人を効果的に育成するためのポイントを学びます。

「問題解決」とは、すべてのビジネスの現場で日々必要とされる普遍的な「仕事の進め方」といえます。問題発見から解決策までの思考技法を自分自身の業務を踏まえて体験的に学びます。

活躍を期待されている女性部下を抱える管理職の方々のお悩みに応えながら、ダイバーシティ、アンコンシャスバイアスを踏まえ、女性部下を活かすマネジメントの知識や考え方を具体的に学びます。

タイムマネジメントの具体的な時間管理の考え方と進め方を身に付けます。自身の時間の使い方のクセを知り、そこからわかるムダ・ムリ・ムラを排除し生産性の高い仕事の進め方を学びます。

管理職が日ごろ直面している部下育成・指導の課題を明確にし、どうしたら部下の主体性を引き出し、力を最大限発揮させられるのか、育成できるのか、コーチング手法の学習を通して具体的に問題解決します。

自分や相手も尊重する「アサーティブコミュニケーション」、コミュニケーションの一つ「指示の出し方と報告の受け方」、この２つのビジネスコミュニケーションを通して、仕事を円滑に前に進めることができるようにします。

報告・連絡・相談の違いを改めて明確にした上で、ビジネスシーンにおける事例を基にした演習により、適切な報告・連絡・相談のあり方を確認します。また、報告・連絡・相談のタイミング、ツールの使い分けなどを学びます。

分かりやすく、論理的に人に伝える能力を習得します。「デリバリー＋正しい日本語で分かりやすく、ロジカルに説明」に焦点を当て、自分の伝えたいことを相手に一度で伝えられるための知識とスキルを学びます。

チームリーダーを対象に、チームの成長段階を示す「タックマンモデル」をもとにチーム力向上の考え方を学ぶ研修です。後半では、1on1ミーティングの具体的手法を通じてメンバーとの関係を深め、リーダーとしてのマネジメント力を高めます。

ビジネスシーンにおける自己演出力を身に付けることで、余裕を持ってお客さまと対面し、自分の持ち味と強みをありのままに見せるテクニックを体得します。

職場にはパワハラやセクハラなどさまざまなハラスメントが存在し、いずれも従業員の尊厳を傷つけ、働く意欲を大きく低下させます。企業や組織には、ハラスメントの予防策と発生時の適切な対応が求められています。

チームリーダーを対象に、チームの成長段階を示す「タックマンモデル」をもとにチーム力向上の考え方を学ぶ研修です。後半では、1on1ミーティングの具体的手法を通じてメンバーとの関係を深め、リーダーとしてのマネジメント力を高めます。

部下やフォロアーから「この人についていきたい、この人と一緒に仕事がしたい」と思われるリーダーを目指して、自分の強みを活かしながら組織や職場をまとめていくリーダーシップを醸成します。

「問題解決」とは、すべてのビジネスの現場で日々必要とされる普遍的な「仕事の進め方」といえます。問題発見から解決策までの思考技法を自分自身の業務を踏まえて体験的に学びます。

グループワークや演習を通じて、マネジメントとリーダーシップの本質を学びます。他者の意見や新しい考え方に触れ、自身の行動変化につながる気づきを得る研修です。

意見を述べ、解決策を提案し、議論を慎重に判断・分析する、説得力をもって論理的に話す力

リーダーに求められる意思決定プロセスを理解し、迅速かつ的確な意思決定力を高めます

今の自分の英語力を最大限活かし、グローバルビジネスで必要とされるスキルを身に付ける

問題点を多角的に捉え実用的な解決策を講じる問題解決力

意見を述べ、解決策を提案し、議論を慎重に判断・分析する、説得力をもって論理的に話す力

自身の知識や経験の振り返りからリーダーシップマインドを学び、グローバルビジネスに適応する各自のリーダーシップスタイルを確立する

外国人と効果的に働くコツを受け入れ側の日本人社員が学ぶことで外国人社員の職場への定着、早期戦力化につながります。

多様性、リーダーシップと最適なテクノロジーを学び、グローバルバーチャルチームをリードする

受講者のビジネス日本語能力を「パソナHRソリューション口頭能力評価スケール」に沿って測定し、改善すべき課題を見える化します。

外国人社員が自信を持ってビジネスで活躍できるよう、日本特有のビジネスマナーやジェスチャーなどを体験を通して学ぶことができる研修です。

組織で活躍し続けるためには、女性社員に関わらず常にスキルを磨いておくことは不可欠です。このコースでは、さまざまなスキルの中でも女性社員が陥りがちな問題を解決するための実務スキルを身に付けます。

日本企業特有のビジネスの進め方、人間関係の取り方や、外国人が知っておくべき日本の企業文化のポイントなどを基礎知識の講義を踏まえ、ケーススタディを通して日本企業での効果的な仕事の進め方を学びます。

多様性、リーダーシップと最適なテクノロジーを学び、グローバルバーチャルチームをリードする

外国人と効果的に働くコツを受け入れ側の日本人社員が学ぶことで外国人社員の職場への定着、早期戦力化につながります。

LGBTへの正しい理解を深め、差別や偏見をなくす意識を育てる研修です。専門講師が分かりやすく解説し、誰もが安心して働ける職場づくりを支援します。