女性活躍推進研修 ビジネススキル

女性社員（若手リーダー～管理職）

4時間～7時間（1日）

16名～30名前後

• グラウンドルール説明　　
• お互いを理解する　　
• 本日の研修の目的
• 女性活躍が求められる背景について

• 「論理的である」と聞いて何をイメージするか
  →ロジカルの基本：PREP法の説明
  ワーク①：あいまいな報告文を改善する
• MECEの考え方とロジックツリーの説明：切り口を意識する重要性
  ワーク②：（例）業務が回らない理由を整理

• これまでの経験を振り返る（例）：言いたいけど言えなかった経験
• アサーティブ・コミュニケーションとは
• 自分の自己表現タイプを知る：アサーティブチェック
• コミュニケーションの3つのパターン
  １）アグレッシブ、２）ノンアサーティブ、３）アサーティブ
  ワーク③：アサーティブ度セルフチェック　→振り返り
• ロールプレイング（例題をもとに）
  →アグレッシブ→アサーティブ、ノンアサーティブ→アサーティブ

• 今の仕事は選んでいるか、流されているか
• キャリアは「偶然＋意思」（プランド・ハプンスタンス理論）
• Will／Can／Must説明
  ワーク④：分類をもとに、今の自分を棚卸する
  →3つの輪が重なっているところが重要

• リーダーシップとは何か
• リーダーシップについての意見交換（これまでの自分を振り返る）
• リーダーシップ6つの機能（対上司２つ、対部下４つ）
  →自分のリーダーシップ発揮度をセルフチェック
• ワーク⑤：チームの雰囲気が悪いものの上司は動かない
  →自分ができる行動、周囲をどのように巻き込むか

• 本日の研修のまとめ
• 気づきの共有