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ビジネスマナー研修、女性活躍推進やグローバル人材育成、階層別研修、おもてなしスキルなどパソナHRソリューションの定番・人気の研修を網羅したトレーニングコースカタログです。

パソナHRソリューションがご提供する研修の特長や大切にしていること、階層別やダイバーシティ研修など主な研修内容をご紹介している研修サービスガイドです。

給与計算や社会保険手続き、勤怠管理などの定型業務は年々複雑化し、属人化や運用負担の増大といった課題が顕在化しています。

配属後に起こりやすいコミュニケーション課題を整理し、現場で主体的に動けるようになるための育成ポイントや具体的な関わり方を解説します。

女性管理職・幹部候補を対象とした合宿型リーダー育成プログラム。自分の軸を確立し、対話を通じて視野を広げながら、新たな価値創出やイノベーションマインドを醸成します。

階層ごとに必要な視点やスキルを体系的に育成する「階層別研修」は、多くの企業で人材育成の基本施策として取り入れられています。

2026年、カスハラ対策は“選択”ではなく“義務”へ。従業員を守り企業価値を高めるためには現場で迅速かつ適切な判断ができるような事前準備が特に重要です。

多様性を成果につなげる、DE&I経営の実践アプローチ。ダイバーシティをスタート地点と捉え、インクルージョンによって組織成果を生み出すDE&I経営の考え方を解説します。

パソナグループのシェアードサービスで培った知見と人事業務の経験豊富なスペシャリストが選定する各種クラウドツールを有効に組み合わせることで、最適な人事バックオフィスを支える

システム導入支援にとどまらず、現場で回る運用設計、運用の伴走・保守、データ活用までを一気通貫で支援し、「導入後の詰まり」を解消して定着につなげることを重視したサービスです。

自動車関連メーカーは環境変化を踏まえ、企業競争力の源泉として“人材育成”の重要性はこれまで以上に高まっています。

自動車ディーラーが限られた人員で成果を出すためには、人材育成の強化が急務です。計画的な育成仕組みの構築が競争力維持の鍵となります。

サービス業の中心として、人材育成では社会人としての基礎教育とホスピタリティの両立を重視しています。当社の新入社員研修を長年継続して導入し、毎年新入社員が受講しています。今回はを継続利用いただいている評価ポイントや、実際の研修で感じる新入社員の成長など、詳しくお話を伺いました。

「接客」と「ワイン」、双方のスキルを兼ね備えた人材を育成するには、まず新入社員研修でのベースづくりが何より大切です。「接客研修」「ワイン研修」2つの研修を導入していただいたエノテカ株式会社様にインタビューを行い、研修導入の背景や評価などについて伺いました。

銀行、信託、証券などを持つ総合金融グループ、みずほフィナンシャルグループ様は、パソナHRソリューションの新入社員研修を導入されています。今回はその成果や、集合研修が難しい状況での対応などについてお話を伺いました。

AOKIではどのような『人財育成』に取り組まれているのか、今回実施された研修ではどのような手ごたえを感じているのか。人事部人財教育課リーダーの佐藤篤史様にインタビューを行い、研修の手応えと今後の方向性についてお話を伺いました。

2023年10月、展示会『Canon EXPO 2023』を開催。キヤノンの技術や未来を発信するこの展示会では、最前線で技術者自が「説明員」を務めることが重要なコンセプトでした。接遇マナー研修を導入され、900名もの技術者を説明員へ養成するプロジェクトを推進されたキヤノン株式会社様にお話を伺いました。​​

「都会の大人に向けたフィットネスクラブ」をコンセプトに「エスフォルタ」を展開する住友不動産エスフォルタ株式会社。店舗リニューアルと同時にグレードアップの価格改定を実施。高級感あふれる高品質な接客応対力を養うために研修を導入された背景や成果などについてお話を伺いました。

時代や顧客の変化を敏感に捉え、進化を続ける同社はさまざまな改革を進めています。その中のひとつが、女性活躍推進施策です。女性社員向け・管理職向けの研修を提案し、導入いただきました。

ダイバーシティ推進の一環として「育児に関するお悩み解消のためのパパ・ママ講座」等を導入された背景やその成果としての受講者の意識変化などについてお話をお伺いしました。

女性活躍や障がい者雇用に関する取り組みが行われ2016年にはダイバーシティ推進室を設置し、その活動の一環として、LGBTへの理解を深めるための研修を実施された理由、実施後の波及効果までを詳しくお伺いました。

ダイバーシティ推進を持続的成長のための経営戦略と位置づけ、行員の4割を占める女性の活躍推進に積極的に取り組まれています。女性活躍推進研修を導入した経緯や、研修内容、受講者の意識の変化などについてお伺いしました。

時代の変化とともに常に人々の暮らしを支えてきた同社が近年注力しているのが「組織風土改革」です。エンゲージメントサーベイの結果を踏まえ、当社のチームビルディング研修を導入。のべ500名近くが受講した結果、組織風土のスコアが大幅に改善しました。

「WE ARE TOKYO」世界No.1空港を目指して、接客場面に特化した語学研修（英語、中国語、韓国語、日本語）をなじめとするインバウンド対応研修を導入された東京国際空港ターミナル株式会社の事例をご紹介します。

国内外のエネルギータンク建設や、物流ソリューションといった、世の中に不可欠なインフラを支える事業を展開するトーヨーカネツ株式会社。マネジメント層の育成や意識改革に課題を感じて導入された管理職研修の事例をご紹介します。

グローバルマインドセット研修を導入されてグローバルマインドの理解と社内コミュニケーションの活発化を実現したフォルシアクラリオン・エレクトロニクス株式会社様の事例をご紹介します。

2022年1月からクラウドERP（基幹システム）のProActiveを活用した、パソナHRソリューションが提供する「人事給与BPOサービス」を本格稼働。導入に至った経緯や導入後のメリット、今後の業務のあり方などについて、執行役員　管理本部人事部長　田中潤様にお話を伺いました。

伝統と進取の精神のバランスをとりながら事業を行う同社では、2021年1月、クラウドERP（基幹システム）のProActiveを活用した、パソナHRソリューションが提供する「人事給与BPOサービス」を導入。導入に至る経緯や導入後のメリット、コロナ禍を越えた今後の業務のあり方などについて、人事総務部のみなさんにお話をお伺いしました。

全国に9拠点、約500名の社員と派遣社員が在籍しているが、これまで、人事に関する業務は「勤怠管理」「給与・社会保険」「退職金」の業務ごとにそれぞれ3社にアウトソーシングしていたというシーバイエス株式会社様。人事・給与業務のアウトソーシングにより、約1.5人相当の業務量削減、人事関連情報の一元管理を実現されました！

パソナHRソリューションへの給与業務のアウトソーシングをご依頼いただき、業務量を50%削減、業務コストを14.7%削減という効果が出ております。経営管理本部人事・厚生グループマネージャー鶴田幸恵様へ、導入の決め手や効果、導入後のご感想を伺いました！

パソナHRソリューションとの協業による「ProActiveE2人事・給与」を活用した給与計算アウトソーシング（BPOサービス）を導入いただいた同社 人事部 課長 岩本 充 様にインタビューを行い、サービス導入の背景や評価などについて伺いました。

四国機器株式会社は地域密着型の総合機械販売サービスを展開。持続的発展への危機感から人事戦略を抜本的に見直し、組織マネジメント体制を整備。適切な評価・目標管理・異動を実現するためSAP SuccessFactorsを導入。

住友ファーマは持続的成長に向け、戦略的人員配置と次世代リーダー育成を目的に2018年SAP SuccessFactorsを導入。人事データを集約し管理職も活用可能に。女性活躍や人材戦略会議での意思決定を支援し、ピープルアナリティクスで分析を推進。

参天製薬は急速なグローバル化に伴い、SAP SuccessFactorsを段階的に導入。評価制度刷新や人材可視化を目的に、グローバル共通と地域ニーズを両立。ISと人事の協働、各国人事の運用参加、BPO活用で効率化。成功要因と改善点を公開。

近年、米国における反DEI運動の広がりは、グローバル企業の経営方針に影響を与え、日本においてもその余波が懸念される状況となっています。本調査は、国際的な潮流が日本企業の女性活躍推進にどのような影響を及ぼしているのかを検証するため、東証プライムの経営層および人事関係者を対象に実施した調査レポートです。

日本のジェンダーギャップ指数は2006年以降ほぼ横ばいで、最高80位から下落。他国が改善する中、日本は停滞。本調査では人事関係者など462名が回答。女性活躍に関する性別視点や人事・経営陣の意識差を分析し、人的資本・ダイバーシティ経営担当者必見。

国内の人事・総務アウトソーシング市場は2022年度に約7％成長。背景には「守りの人事」から採用・育成・風土改革など「攻めの人事」へのシフト。本調査では導入企業の背景、メリット・デメリット、未導入企業の課題を分析。施策検討に必見。

「経営戦略」と「人事戦略」を連動させて、中長期的視点で取り組む人事施策『戦略人事』に着手できている企業は多くはありません。本調査では、株式公開別、企業規模別など多角的な視点で分析、アプローチしたのみならず、戦略人事の実現に向けて必須な構成要素となるHRテックや人事アウトソーシングの活用状況、その課題など具体的な取り組みに迫りました。

日本企業が直面している『労働力不足』という問題。 コロナ禍を経て『新入社員研修』や『若手社員の育成』に対しての人事の意識はどのように変化したのか？前回調査や社会人2年目従業員の統計調査と比較・考察しながら検証したレポート。

社会人2年目（2022年入社）に新入社員研修を振り返ってもらい、役立った研修や不足スキル、仕事で重視する点、テレワーク導入の有無や男女差を分析。若手の本音を明らかにし、研修改善のヒントが詰まった調査結果。

社会人2年目に新入社員研修を振り返ってもらい、実務で役立った内容や不足スキル、仕事で重視する点、男女で異なる重点ポイントを調査。若手の本音を分析し、新入社員・フォローアップ・若手研修の改善に役立つヒント満載。

コロナ禍3年目、働き方やマネジメントが定着。2021～2022年の調査で、人事課題やジョブ型雇用導入の動向を分析。タレントマネジメントシステム導入前の期待と導入後の効果、変化した人事スタンスを解説。検討企業必見のレポート。

女性活躍推進はダイバーシティ経営・人的資本経営の最重要テーマ。415名の本音調査で、性別・年代・立場別に異なる価値観が浮き彫りに。推進担当者必見のレポート。

人事担当者の49%が答えた人事業務の課題は、やはり「〇〇」だった!?人事担当者が感じているDX推進の課題とその原因とは何か？これからの人事がDX推進したいテーマとは？人事業務の効率化、その先にあるものとは。

外国人社員を雇用する企業のメリットと悩み、雇用しない企業の障壁や懸念、日本語能力要件、研修・育成制度の効果を調査。各社の意識や課題、優先施策を分析した、人事担当者必見のレポート。

人事も困惑！ 新入社員（2020・2021年度）の2年連続の課題トップ3とは？！ 新入社員、若手社員のフォローアップの課題と重視と施策の誤算。リモート時代に見直すべき育成実態レポート。

360名以上の人事担当者が回答！自律的に学ぶ社員と学びに消極的な社員の特徴とは？自律的に学習している社員は全社員の何％ぐらい？ラーニングカルチャーを定着させるためのヒントが満載！

変化する「活躍する人材像」、再び注目されている「ジョブ型雇用」。250名以上から回答を得たアンケート結果を基に「ポストコロナ社会の人材育成・人材活用のあり方」をまとめた人事担当者必見のレポート。

企業のDXが進み、コロナ禍で人々の働き方や従業員に求められる能力が変化する中、タレントマネジメントシステムをどのように活用すべきか!?調査により、システム導入前と導入後の期待効果と実感効果が明らかになりました。

グローバル人材育成が進まない現状を、経営層・海外事業責任者・人事など150名超に調査。企業規模を問わず共通する課題や、重視能力と強化能力の矛盾を分析。グローバル人材育成担当者必見のレポート。

2020年度、コロナ禍で初の新入社員研修に見えた課題を調査。リモートワーク浸透で研修のオンライン化ニーズは？他社人事が抱える育成課題や悩みを分析。新入社員・フォローアップ研修、人材育成の参考となる実態レポート。

「人事の81％が抱えているオンライン形式の研修の課題とは」

新入社員研修でお悩みの人事ご担当者はもちろん、新入社員のフォローアップ研修をご検討中の人事ご担当者も必見のレポートです。

グローバル企業と日本企業の人材マネジメントにはどのような違いがあるのか。日本型の良さを踏襲しながらグローバルにも通用する人材マネジメントの姿について、マーサージャパン株式会社様の白井正人氏にお話を伺いました。