タレントマネジメント
～戦略人事の基盤となるタレントマネジメントの実現に向けて～

タレントマネジメントとは将来のビジネスに向けた新たな組織の構築や、それを実現する社員の成長・育成を実現するための高度な人事戦略です。
主なタレントマネジメントシステムとその機能、ご提供サービス、タレントマネジメントを実施する上で重要な仕組みや制度についてご紹介致します。

Talent-Management

タレントマネジメントとは「企業の将来の成長に向けた人事戦略」です。

将来のビジネスに向けた新たな組織を考え、そのあるべき姿に向かうためにどのように社員一人一人の成長を促し育成を行うか。その社員や組織のケーパビリティ・キャパシティをどのように上げていくか？事業責任と人事責任の権限を持つ担当、管掌役員が継続的に管理し進行状況、育成状況を進めていく事と考えます。

そのためには、まず今の組織と今の従業員の状態の可視化が必要です。

可視化された現在の戦力、そしてあるべき姿に必要な戦力の「差」を明示する必要があります。次に、何をもって戦力の定義とするか。そこは組織の役割を定義し、その役割に必要な能力を定義するポジションの可視化と、新たな将来の組織に必要なポジションの可視化があるとゴール設定を行います。職務定義を未来・現在の両軸で設定をすることが重要です。

そして、現在の役割・ポジションを担う社員の能力の可視化と、将来のポジションと必要な能力の設定を行います。そこにはなんらかの差が生じているはずですが、その「差」どのように引き上げていくのかが重要です。その一人一人の人財育成の計画を作成することが、タレントマネジメントの基礎的考え方です。

社員一人一人の能力の可視化として「能力評価」「キャリア評価」を実施し「パフォーマンス」をとらえ「人財育成」計画を立てます。また、一人一人の戦力を維持するための「人材の保持」能力から組織としての力である「企業文化」の維持を高めるエンゲージメントの強化。既存のビジネスを維持しながら新しい将来へ転換をしていくための人材ポジションと、人材の継続的業務継承を図るための後継者育成と組織開発。そのような様々な要素を複合的に俯瞰し可視化、強化をしていくことにより企業の将来と未来への人事戦略が可能になります。（図：インストラクショナルデザイン中原氏資料より引用）

• システム導入支援
• システム運用支援
• 制度運用支援
• 拡張支援

国内50社以上のタレントマネジメントシステム導入実績と当社の経験豊富なコンサルタントが機能に関する説明、システム設定作業、システム管理者へのトレーニングなどを実施します。最適なシステム構成を実現するため、各企業様の実現されたいをお伺いし、豊富な運用実績や事例をもとに最適な導入支援を実施致します。また、システム導入だけではなく、関連する人事制度の運用も視野にタレントマネジメントシステムの導入をご支援しております。

タレントマネジメントシステムは本来人事の基幹DBになる機能は保有していますが、日本企業の大半はその基幹人事DBを給与システムに保有をしています。そのため、タレントマネジメントシステムを導入を検討される企業様は給与計算DBを主、タレントマネジメントシステムを従として運用をされるケースが大半です。その給与DBとタレントマネジメントシステムは常に情報を同期化をされなければ本来やりたいタレントマネジメントは実行できません。また、他の情報を保有するDBが存在する際にはそのデータも連携が必要になります。（図：インストラクショナルデザイン中原氏資料より引用）
弊社は15年以上にわたってSAPSucsessFactorsをはじめとしたタレントマネジメントシステムの運用を通して、その情報の連携とシステム運用をご支援してきました。タレントマネジメントシステムを導入する際に、長期的運用方法を検討していない企業の人事部様はタレントマネジメントを使うはずが、タレントマネジメントシステムデータのお守りに追われてしまうケースが見受けられます。当社は企業様の様々なシステムとのデータ連携やSierとの調整などをご担当者の代わりに担い、タレントマネジメントの運用をご支援致します。

タレントマネジメントシステムはあくまでも「制度」をもとに運用をすべきものであり、システムの機能を使用する際には制度をシステム運用に落とし込む必要があります。例えば、評価の際に今期の目標設定のタイミングには今期の上司が承認が必要ですが、そのタイミングで前期の評価結果のタイミングも重なる企業も多く存在します。もし、紙やExcelでしたら2つのシートを分ける単純な運用ですが、システム上の運用となると考慮が必要です。上司の設定が期間によって分けられるのか、分けられない場合はシステム上の前期の評価の締め切り・入力期限、新しい上司との目標設定の予定・入力開始日など、評価運用スケジュールを作成し、全社員へ周知が必要になります。また、全社員がそのスケジュールを遵守するよう管理が必要になります。（図：インストラクショナルデザイン中原氏資料より引用）

タスクマネジメントシステムを活用し、より従業員の日々の動きを把握してその日々の行動・タスクの結果を評価に反映させ、より正しい評価につなげる進化を進めている企業もあります。また、このテレワーク環境が急増している中、従業員の行動や成果を図るためにも注目されています。また、タレントマネジメントシステムでのデータはデータモデルの中では静的データのオペレーショナルデータと言われています。タスクマネジメントやSFAなどの動的データを合わせてピープルアナリティクスに活用することにより、タレントマネジメントの過去から現在、タスクマネジメントの現在、さらにピープルアナリティクスで未来を予測することが次世代型人事に求められている要素になります。

● Talent Management System

世界6,700社以上で利用されているグローバルタレントマネジメントシステムです。豊富な機能の中から必要な機能を導入することができ、将来的な拡張も可能。導入経験豊富なパソナHRソリューションのコンサルタントが導入を支援します。

大手・中堅企業 売上高 シェアNo.1のタレントマネジメントで人材と組織を見える化し、科学的人事戦略を実現します。長年のHRテック導入経験を生かし、タレントパレットの多彩な機能の中から貴社の課題解決に対応した機能を的確に導入致します。

これまで培われた人事に対する深い知見とノウハウをもとに、シンプルで使いやすい機能とサポート&コミュニティが充実しています。組織の人材配置、人材育成、評価はもちろん、人的資本経営、人事・労務DXなど、これからの組織のあり方、働き方を進化させていきます。

HRBrainタレントマネジメントは、人材データの一元管理・可視化・分析を通じて、人事評価・育成・配置・離職防止を支援するクラウド型システムです。スキル管理、組織図ツリー、配置シミュレーション、アンケート、分析ダッシュボードなど、直感的な操作性と高いカスタマイズ性が特長です。

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パソナHRソリューションの人事BPO（給与計算アウトソーシング）サービス導入に際しては、ProActive C4、SmartHR（スマートHR）、オフィスステーション、奉行クラウド、奉行クラウドEdge、マネーフォワード クラウド給与、マネーフォワード クラウド勤怠、KING OF TIME、ジンジャー（jinjer）|など様々なクラウドシステムとの連携実績があります。また、社会保険労務士事務所ともパートナー契約を結び特定のプロダクトに依存せずに貴社の環境に最適なソリューションでのご提案、ご提供が可能です。中小企業～大企業まで奉行クラウド、ProActiveの豊富な導入実績。お客さまのシステム環境を利用した部分的な業務委託も新システム切り替えを前提とした幅広い業務委託も選択可能です。当社は、「OBC 奉行 Award 2022ー2023」においてNew Value Awardを受賞しています。