ビジネススキル研修一覧

タックマンモデルを活用し、チームの現状分析や役割理解、リーダーのコーチングスキルを学べます。若手社員から管理職向けの企業研修として、チーム力向上と職場改善に役立つスキルを習得できます。

人事評価の目的を人材育成に置き、正しい評価方法や目標管理の基本、フィードバック面談のポイントを学べます。管理職向けの企業研修として、部下育成と組織の人材マネジメント力向上に役立ちます。

人事評価の目的や評価者の役割を理解し、適切な評価基準やフィードバック面談の進め方を学ぶ人事評価研修です。評価エラーの防止や部下育成につながる評価スキルを習得し、納得感のある評価制度運用と人材育成を実現します。

新任管理職を対象に、マネジャーとして求められる役割やマネジメントの基本を体系的に学ぶ研修です。グループワークや演習を通じて理解を深め、職場での実践につながる知識や考え方を習得します。

新任管理職を対象に、組織目標と個人目標を連動させる目標管理の基本を学ぶ研修です。MBOやSMARTを活用した目標設定や目標面談の進め方を習得し、組織成果につながるマネジメント力を強化します。

管理職に求められるマネジメントの基本と実践力を学ぶ管理職育成研修です。プレイングマネジャーからの意識転換、目標設定、部下育成、信頼関係構築を通じて、成果を生み出す組織づくりを支援します。

管理職が日ごろ直面している部下育成・指導の課題を明確にし、コーチングスキル、傾聴・質問・承認の技法を学びます。管理職向けの企業研修として、組織の育成力向上に効果的です。

自分と相手を尊重する「アサーティブコミュニケーション」、仕事を軸としたコミュニケーションの一つ「指示の出し方と報告の受け方」の２つを通して、職場内の質の高いコミュニケーション力を習得できます。

上司とのコミュニケーションをより円滑に。自分も相手も尊重しながら意見や考えを伝える方法を習得。職場での対話力や信頼関係構築、円滑なコミュニケーション力の向上を支援します。

研修の設計から運営、効果測定までの基礎知識と実践スキルを体系的に学べます。研修企画担当者が即戦力として活躍できる知識と実践力を身に付けます。

対立を避けながらも本音を伝え、職場の人間関係をより良くするための実践的なスキルを身に付けます。職場での円滑な人間関係構築と業務効率向上に役立ちます。

自己理解を起点に、自分と相手の双方を尊重するアサーティブなコミュニケーションと交渉術を学びます。心理メカニズムを活かし、対立や葛藤を協力関係へ変える実践的スキルを習得します。

業務上のリスク特定・評価・対応策策定の基本を学び、組織の安全・コンプライアンス意識を高めます。企業研修として、リスク対応力と職場の安全文化向上に役立ちます。

法令遵守や企業倫理の重要性を理解し、内部統制やハラスメント防止の基本を学べます。社員教育・企業研修として、リスク低減と職場環境改善に役立ちます。

コンプライアンスの基本から実践までを学び、不正・不祥事を未然に防ぐための意識と行動を習得します。法令遵守だけでなく、企業理念や行動規範に基づく判断力とリスク対応力を養います。

変化やプレッシャーの中でも成果を出し続けるためのレジリエンスを習得。逆境を成長の機会と捉える思考の柔軟性を養い、安定したパフォーマンスを発揮する自立型人材を育成します。

ビジネスゲーム型の体験ワークを通じて実際の業務ストレスやトラブルを再現。PDCA思考やリーダーシップ、戦略思考など、現場で必要なビジネススキルを実践的に学べます。

プレゼンテーションの原理・原則を学びます。プレゼン資料の作成方法や話し方、説得力ある伝え方を身に付け、社内外での発表や提案力を高めます。

心理的安全性の確保、ファシリテーションの基本スキル、1on1ミーティングの進め方とコーチング技法を体験型ワークとロールプレイングで習得。コミュニケーション力と組織運営力を高め、チーム運営力向上に役立ちます。

タイムマネジメントの具体的な時間管理の考え方と進め方を身に付けます。業務の優先順位付けや計画策定、時間の使い方を効率化するスキルを習得し、業務効率化と生産性向上に役立ちます。

自分の伝えたいことを相手に一度で伝えられるための知識とスキルを習得します。論理的な構成と正しい日本語（曖昧さをなくす）による表現技術を学び、社内外の報告や提案、プレゼンテーションで“伝わる”話し方を身に付けます。

報告・連絡・相談の基本スキルを学び、職場内の情報伝達力・業務効率の向上を目指します。情報共有の精度を高め、業務効率と信頼関係を構築します。

働く意味と「仕事の7つの基本」を確認し、テレワーク環境での正しい仕事の進め方を学びます。リモートでの業務効率化やオンラインコミュニケーションスキルを身に付けることで、デジタル時代の業務力向上に役立ちます。

マネジメントの基本、リーダーシップについて、グループワーク、演習問題、セルフチェックシートなどを活用して、これまでの自分を振り返りながらその本質に迫ります。組織運営力とチームの成果向上に効果的です。

問題の原因（「なぜ、なぜ」を繰り返す）、を探って分析した結果を基に、根本原因特定、解決策の立案・実行までを丁寧に学びます。業務改善力と課題解決能力向上に役立ちます。

問題の本質を見極め、現状分析・原因特定・解決策立案から実行までの一連のプロセスを体系的に学ぶ研修です。ロジカルな思考法や「なぜなぜ分析」を通じて、実践的な問題解決力と行動力を養います。

ロジカルシンキングの基本から実践までを体系的に学び、問題解決力・意思決定力・コミュニケーション力を高めます。論理的思考の「型」を身に付けることで、課題の本質を見抜き、相手に分かりやすく伝える力を養います。

ロジカルシンキングの基本概念やMECE、ロジックツリーなどのフレームワークを活用し、情報整理や課題分析の手法を学ぶ研修です。問題を構造的に捉え、根拠に基づいた判断や提案ができる論理的思考力を実践的に身につけます。

生成AIの基礎理解から活用スキル、リスク管理までを体系的に習得し、自社業務へ安全かつ効果的に活かすための“実践型リテラシー”を提供します。あらゆる職種・階層に対応した最適な研修設計で、AI活用のつまずきをすべて解消します。

生成AIの基本知識から、実務で使える質問設計（プロンプト）や業務活用方法までを体系的に学ぶ初心者向け研修です。情報漏洩や著作権などのリスク理解も含め、現場で安全かつ効果的に生成AIを活用する力を養います。

DX推進の基本概念から実践方法までを体系的に学ぶ研修です。自社業務の課題整理やデジタル活用の具体策を通じて、DX推進に必要な思考と実践力を育成します。