部下育成・指導研修

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ABOUT

忙しい管理職のための「信頼×コーチング×1on1」実践講座

本研修は、プレイングマネジャーが抱える部下育成・指導の課題を明確化し、信頼関係構築を土台に効果的な育成手法を習得することを目的とします。コーチングスキルやOJTの進め方、ほめ方・叱り方を学び、1on1面談の演習を通じて実践力を高め、現場での行動変容と職場活性化につなげます。

Features

POINT

部下育成の土台となる信頼関係に焦点を当て、日々の言動を振り返り、見直しを図ることで行動変容を促します。

POINT

コーチングスキルとOJTの体系的な指導方法を組み合わせ、現場ですぐに活用できる育成力を強化します。

POINT

1on1面談の演習とフィードバックを通じて、自分の面談のあり方を客観的に把握し、学んだ内容を具体的な行動に落とし込めるようにします。

Overview

Curriculum

オリエンテーション	グラウンドルール説明お互いを理解する本日の研修の目的これまでの部下育成、指導において悩んでいること、困っていること
部下との信頼関係を構築する	部下の育成・指導は部下と信頼関係が構築されていることで効果を発揮する部下と信頼関係を構築するために必要なこと日頃の言動を振り返る
部下育成、指導のポイント	ティーチングとコーチングの違いコーチングスキル（傾聴、承認、質問）を活用して部下を育成、指導する「ほめる」「叱る」とは何か →「叱る」「怒る」との違い具体的なほめ方、叱り方のポイント（参考）同じミスを繰り返す人への対応について →想定される原因と対応例
指導スキルの基本	仕事の教え方（OJTの進め方）：→Show →Tell →Do →Check OJT計画書について指導時におけるデリバリースキル指導をする際の具体的な7つのポイント
コーチングスキルを活用した1on1面談	1on1面談の実際～参考動画視聴（コーチングスキルを活用した）1on1面談ロールプレイング相互コメント、フィードバック／講師フィードバック
まとめと気づきの共有	本日の研修のまとめ気づきの共有

※ 時間・内容はご要望に応じてアレンジが可能です。

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