公開講座
ロジカルシンキング研修
～論理的思考で課題解決力を高める～

3時間

※受講者ご本人ではなくご担当者さまからのお申し込みをお願いいたします。

新入社員～中堅社員・管理職

～20名

33,000円（教材費込み・税込み）＜税抜価格：30,000円＞

オンライン

原則、銀行口座振込でお支払いください。
＜お支払い期限＞
講座実施月の月末締め翌月末払い（弊社より請求書を発行いたします）。
ただし、やむを得ない事情により上記方法が難しい場合は事務局へご相談ください

• 企業・法人単位で1名様よりお申し込みを受け付けております。
• 個人受講および同業他社の方はご遠慮いただいております。
• 1クラス4名様以上で開講いたします。開講しない場合は6営業日前までにご連絡いたします。
• キャンセルの際は、必ず事務局までメールにてお知らせください。
• キャンセル・ご返金については「 特定商取引法に基づく表示」ページをご確認ください。

• 本日の研修の目的を共有し、研修に臨む心構えを構築します。
  • グラウンドルールの説明
  • 本日の研修の目的
  • 「論理的」とはどのような状態を指すのか

• 論理的思考の基礎を理解し、課題解決に必要な考え方を知ることで、課題に向き合う際の考え方の土台を整えます。
  • 論理の基本構造（PREP法、SDS法など）
  • 論理の飛躍、抜け、漏れがないかど
  • 思考の型：演繹法、帰納法
    • ワーク①（例）：あいまいな報告文を分かりやすい報告文に変える
      → 分かりにくさ＝構造の問題

• MECEを理解し、論理的に考えるときの情報整理の仕方を身につけることで 抜けや漏れを防ぐことができるようにします。

  • MECEとは →さまざまな切り口で考える

    • ワーク②（例）：Step１．対象者である０歳から20歳代の人を分類
      Step２．売り上げが下がる理由を分類する →「正解」ではなく、「切り口の質」を理解する

• 具体例をもとに問題を構造的に分解できるようにすることで、論理的に解決を図れるようにします。
  • ロジックツリーの種類の説明： What（要素分解）、Why（原因分析）、How（解決策）
    • ワーク③（例）： 顧客満足度が低い理由、残業が減らない理由、売り上げが伸びない理由
      →個人ツリー作成～グループ統合～発表～講師フィードバック
      →MECEになっているか、Whyが浅くないか、因果関係があるか、などを確認

• 本日の研修のまとめ​
• 本日の研修において得られた気づきと学んだことの共有