ロジカルシンキング研修

若手社員・中堅社員・管理職

4時間～7時間

～30名

まずはお互いを理解するところから始めます。
その後、本日の研修の目的を共有し、研修に臨む心構えを構築します。

• お互いを理解する
• 本日の研修の目的
• ロジカルシンキングの重要性→課題共有

論理的思考の基礎を理解し、ビジネスにおける重要性を学びます。

• 論理的思考とは何か
• 「結論→理由→根拠」の構造演繹法と帰納法の違い
• ワーク：身近な事例を論理構造で整理

情報を漏れなく・ダブりなく整理するためのMECEの考え方を学び、ロジックツリーを使った課題分解の手法を習得します。

• MECE（漏れなく・ダブりなく）の考え方
• ロジックツリーの作り方
• ワーク：課題をロジックツリーで分解する
• グループ演習：実際の業務課題を構造化

問題の原因を正しく特定するための因果関係の見極め方と、仮説思考の基本を学びます。

• 因果関係の見極め方仮説思考の基本
• ワーク：原因分析（なぜなぜ分析＋ロジックツリー）
• ケーススタディ：業務改善のシナリオで因果関係を整理

論理的に分かりやすく伝えるための説明の型（PREP法）を学び、説得力を高める根拠の提示方法を習得します。

• 分かりやすい説明の型（PREP法、SDS法）
• 説得力を高める根拠の提示方法
• ワーク：報告・提案を論理的に組み立てる

• 本日の研修のまとめと、得られた気づき、学んだことなどを共有