公開講座
新入社員指導者養成講座
~信頼を築く1on1コミュニケーションと育成力~

About

新入社員を安心と成長へ導く
指導力

新入社員を受け入れ指導・育成する上司や先輩を対象に、近年の新入社員の特長を理解し、安心感と成長を引き出す関わり方を身に付けるオンライン研修です。傾聴やアサーティブ・コミュニケーションを通じて、指導・注意・依頼を関係性を保ちながら効果的に伝える力を養います。次年度の新入社員が入社・配属される前に受講することで、受け入れ準備を整え、配属後の早期定着と戦力化を実現します。

Issue

このような課題にお応えします!

初めて新人指導を担当することに…どう教え、どう注意すればいいのか不安。関係を壊さず成長を支える伝え方を知りたい。

配属後の立ち上がりを早めたい。安心して相談できる上司になって、新人が主体的に動ける職場をつくりたい。

受け入れ側の意識と関わり方をそろえ、新入社員の定着と育成を組織として支えたい。

Features

新入社員指導者養成講座の特長

POINT

01

新入社員の特長をふまえた「受け入れ・育成の視点」を習得

最近の新入社員の価値観や行動傾向を理解し、不安を軽減しながら成長意欲を引き出す関わり方を学びます。
世代論に終わらせず、現場で実践できる指導・声かけのポイントを具体的に整理します。

POINT

02

傾聴を土台にした信頼関係づくりを強化

指導や注意が伝わらない原因を整理し、相手の話を引き出し受け止める傾聴の技術を習得します。
新入社員が「相談しやすい」「質問してよい」と感じる関係性を築くことで、報連相の質と量を高めます。

POINT

03

アサーティブ・コミュニケーションを実践で身につける

I(アイ)メッセージやDESC法を用い、指導・注意・依頼を関係性を損なわずに伝える方法を習得します。
実際の現場事例を使ったロールプレイングにより、明日から使える実践力を高めます。

Overview

研修概要

時間

13:00~17:00(途中休憩10分間を含む)

※受講者ご本人ではなくご担当者さまからのお申し込みをお願いいたします。

対象者

中堅社員・管理職

定員

4~15名

受講料

22,000円(教材費込み・税込み)<税抜価格:20,000円>

会場

オンライン

お支払い方法

原則、銀行口座振込でお支払いください。
<お支払い期限>
講座実施月の月末締め翌月末払い(弊社より請求書を発行いたします)。
ただし、やむを得ない事情により上記方法が難しい場合は事務局へご相談ください

お申し込み・受講時のご注意

  • 企業・法人単位で1名様よりお申し込みを受け付けております。
  • 個人受講および同業他社の方はご遠慮いただいております。
  • 1クラス4名様以上で開講いたします。開講しない場合は6営業日前までに他の開講日をご案内いたします。
  • キャンセルの際は、必ず事務局までメールにてお知らせください。
  • キャンセル・ご返金については「 特定商取引法に基づく表示」ページをご確認ください。

お気軽にお問い合わせください

Curriculum

カリキュラム

カリキュラム

  1. オリエンテーション
  • 研修の目的
  • 指導育成担当者に求められるもの
  1. 最近の新入社員の特長と指導・育成のポイント
  • 最近の新入社員の傾向と対応策 
  1. コミュニケーションの土台となる「聴き方・話し方」
  • 指導が伝わらない原因となるコミュニケーションの障害点
  • 傾聴の4段階
  • 相手主体の話し方:配慮とわかりやすさ
  • モチベーションを高めるほめ方、注意の仕方
  1. アサーティブ・コミュニケーションとは
  • 自分も相手も大切にするアサーティブな自己表現の基本概念
  • 自分の自己表現タイプを知る:
    • アサーティブチェック コミュニケーションの3つのパターン
    • アグレッシブ(攻撃的)、ノンアサーティブ(非主張的)、アサーティブ(自分も他者も尊重)
  1. アサーティブ・コミュニケーション実践ロールプレイング
  • I(アイ)メッセージで伝える
  • DESC法で伝える
  • 聴き方と話し方を連動させる
  • 実習①指導・注意場面をDESC法に当てはめて伝え方を整理
  • 実習②上記の実習①事例をロールプレイング

  1. 質疑応答・研修のまとめ
  • 本日の学びの振り返り、今後に向けた行動目標

PICK UP

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