女性活躍推進研修女性リーダー育成

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女性活躍推進研修女性リーダー育成

About

仲間から慕われ、信頼されるリーダーを目指して

現在の管理職像は男性管理職のイメージであることがしばしばです。女性管理職比率が低い現状では、女性管理職自らが新しいリーダー像とスタイルを自らつくり上げていくことが必要です。部下やフォロアーから「この人についていきたい、この人と一緒に仕事がしたい」と思われるリーダーを目指して、自分の強みを活かしながら組織や職場をまとめていくリーダーシップを醸成します。

女性活躍推進研修女性リーダー育成イメージ。マイクを持ち、前方に向かって説明する人物を通じて、リーダーシップや指導力を表現した写真。

Features

女性活躍推進研修女性リーダー育成の特長

POINT

リーダーとして強みは磨き上げ、課題は克服を目指す

女性がリーダーとして活躍するために不足しがちな「ロールモデル不在への不安」「自信のなさ」「論破されがち」「感情マネジメント」などの課題克服と一方で得意とする「受容と共感のコミュニケーション」「育成への興味」に磨きをかけていただきます。

POINT

自分らしいリーダー像を明確にする

ロールモデルがいないといった理由からリーダーになることを躊躇する場面もあります。さまざまなリーダーシップの形を知り、自分に合ったリーダー像を描きます。

POINT

豊富な他社事例とカウンセリング事例により悩みを解決する

他社事例やカウンセリング事例を用いてよくあるリーダーの悩みを知り、マインド・スキルの両面から考察し自分に置き換えて考えます。

Overview

研修概要

対象者	女性管理職、女性リーダー、また管理職・リーダーを目指してほしい女性社員
研修時間	1日
人数	12～20名

Curriculum

カリキュラム

オリエンテーション	研修のねらい女性活躍推進の背景ハードワークからスマートワークへ働き方の変化の背景仕事と育児、仕事と介護等両立の時代時間生産性向上への意識改革周囲から私たちに期待されていること
仕事の管理	G-PDCAのマネジメントサイクル目的・ゴールをイメージして計画を立てるゴールと計画の重要性
仕事の管理実践	実践演習実践→振り返り→課題の明確化再実践演習 1回目の失敗経験を基にG-PDCAを意識して成果を高める再実践→振り返り→課題の明確化職場で実践するには
時間の管理タイムマネジメント	自身のこれまでの時間管理の振り返り効果的な時間管理の方法優先順位づけ時間管理のマトリクス緊急性と重要性職場全体で取り組むタイムマネジメント方法の紹介（例：朝礼・夕礼の実施、ミーティングの仕方、1日の仕事の見える化など
アクションプラン	職場でのアクションプラン作成アクションプランの共有と相互アドバイス

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株式会社かねたや家具店様
－管理職へのためらいを打ち消した女性活躍推進研修！－

1954年創業、千葉県を中心に家具販売事業を展開する株式会社かねたや家具店様。家具というモノの提供にとどまらず、「くらしすてき Solution」をスローガンに、心地よい暮らしの提案を目指しています。時代や顧客の変化に柔軟に対応し、改革を進める中で、女性活躍推進施策にも力を入れています。パソナHRソリューションでは、女性社員向け・管理職向けの研修を提案し、導入いただきました。

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