ビジネス英語：応用編研修

全社員

8～16時間（1～2日）

～8名

1. 目的の設定
   目的とさまざまなプレゼンテーションスタイルを理解する
2. 構成
   一般的な構成を理解する
3. 導入
   印象的な始まり方でオーディエンスとつながる
4. 本論
   アイディアをまとめ、分かりやすく展開する
5. 結論
   効果的かつ印象的に話をまとめる
6. 伝え方－声
   メッセージをしっかり、正しく伝えるために声を使う
7. 準備なしのスピーチ
   その場で考え、効率よく実践する
8. 伝え方－ボディランゲージ
   メッセージに動きを加える

1. データの伝え方
   変化やトレンド、傾向を示す表現を学ぶ
2. スライド・視覚資料
   スライドの役割を理解する
   見た目も内容も印象的なスライドを作る
   効果的にスライドを扱う
3. 質疑応答
   質疑応答・オーディエンスに上手く対峙する
   質問に上手く対応する
   配慮の行き届いた回答を構築する
4. ファイナルプレゼンテーション
   ファイナルプレゼンテーション練習－実践とフィードバック
   ファイナルプレゼンテーション演習－フィードバック

1. 目的を設定する
   ミーティング時の問題点について話し合う
2. 目的を明確にする
   ミーティング時の積極性を引き出す
3. 調和のとれた人間関係をはかる
   ビジネス関係を築く
4. 流れを把握する
   ミーティングで使う用語・表現、流れを学ぶ
5. ブレインストーミング
   提案する。また、ブレインストーミングスタイルのミーティングを体験する
6. 意見を支持する
   意見を支える根拠を述べる
7. 意見を評価する
   意見に賛成または反対し、その根拠を述べたり代替案を提供する
8. シミュレーション 1
   本日の復習

1. シミュレーション 2
   1日目で学習した用語・表現およびテクニックの復習
2. ディスカッションを導く
   進行役を務める際の用語・表現およびステップを学ぶ
   ミーティングをコントロールするのに有効な話に割って入る、また内容確認などのテクニックを学ぶ
   ディスカッションを実際にコントロールする
3. 協調をはかる
   合意に向け、賛同を求める
   結論を即出さずに考え直しをするための表現を使う
   ミーティングの締めにタスクの確認、合意を導く
4. シミュレーション 3
   ファイナルシミュレーション。2日間の復習
   学習した表現、テクニックを使って実践

1. 目的を設定する
   交渉時の問題点について話し合う
   計画を立てる
   リサーチを行ない、目標を定める
2. 調和のとれた人間関係をはかる
   自分およびチームメンバーを紹介する
   よい関係を築く
3. 流れを把握する
   交渉の過程を学ぶ
4. 戦略を練る
   さまざまな可能性を理解し、優先順位をつける
5. 気付き
   情報、利害を確認する
   さらなるプラスの情報を収集する
6. 戦略を練り直す
   さまざまな駆け引きについて考える（BATNA）
7. シミュレーション 1
   本日の復習

1. シミュレーション 2
   1日目で学習した用語・表現およびテクニックの復習
2. 交渉する
   提案をする、受ける。申し出を断る
   交渉の主導権を握る
   対案を出す
3. クロージング
   対立意見を認識し、対処する
   合意に達する
   他の成果を狙う
4. シミュレーション 3
   ファイナルシミュレーション。2日間の復習
   学習した表現、テクニックを使って実践

1. Eメールの基本
   Eメールの校正、件名のつけ方
2. ルールや慣例
   形式・丁寧さの度合い
3. 一般的なライティングスキル１
   文法－前置詞の使い方
4. Eメールの種類１
   依頼と返信
5. ビジネスレポート 1
   構成・組み立て

1. 一般的なライティングスキル２
   洗練されたスタイル－統一感を持った表現
2. Eメールの種類２
   お詫びと苦情
3. ビジネスレポート 2
   ビジネス文書のレポート
4. 議事録
   効果的な議事録
5. 社内的Eメール
   スタイルとマナー