ダイバーシティマネジメント研修

• グラウンドルール説明　　
• お互いを理解する　　
• 本日の研修の目的
• ダイバーシティマネジメントについての率直な感想、これまでダイバーシティについて意識をしてきたこと

• ダイバーシティ＆インクルージョンについて
  →ダイバーシティとインクルージョン、それぞれの定義、背景、ダイバーシティを推進する必要性
• ダイバーシティマネジメント
  →ダイバーシティマネジメントとは何か
  →ダイバーシティマネジメントを行なうメリット
  →ダイバーシティマネジメントを進める上で留意すべきポイント

• 自社におけるダイバーシティマネジメント実践の目的　
  →施策のゴールを明らかにする
• ゴールを達成するために必要な施策を考える
  →個人でアイデアを考える
  →個人で考えたアイデアを持ち寄り、グループワークを通して実現に向けた道筋をつける
  →道筋をつける過程で、克服すべき課題があればそれも明記する
• ダイバーシティマネジメントの実践方法例

・本日の研修のまとめと気づきの共有

• 本日の研修の目的　
• １日目の研修振り返り：学んだこと、気づいたことをあらためて共有

• アンコンシャスバイアスをマネジメントする
  →アンコンシャスバイアスとは何か　
  →2つの言動（決めつけ、押し付け）にあらわれるアンコンシャスバイアス

• マネジメントの基本を理解する
  →マネジメントの定義「人を通して仕事の成果を上げる」
  →管理職としての役割　→役割を果たすための心構え
  →定義、役割をもとにこれまでの自分のマネジメントのあり方を振り返る

• リーダーシップを発揮する
  →求められているリーダーシップとは何か　
  →リーダーシップの定義
  →６機能の説明とチェックリストをもとに、自身のリーダーシップを振り返る
  →（個人）チェックリスト～集計 ～（グループ共有）自身の結果を持ち寄る
  →（個人～グループ共有）６機能について、日頃から心がけていること～発表
  →リーダーシップ（SL理論）
• スタッフの成熟度に合わせたリーダーシップのスタイルを選ぶ
  →リーダーのモチベーションを維持するために必要な習慣７つのポイント

• 2日間の研修のまとめと気づきの共有
• 今後ダイバーシティマネジメントにおいて実践することを決める　
  →行動宣言