女性活躍を、管理職比率だけの議論にしない。
－組織の意思決定を変える実践型プログラム－

女性活躍推進法の施行から10年。企業における制度整備や数値目標の設定は進み、女性の就業継続や登用は着実に前進してきました。一方で、日本政府が掲げる「女性役員比率30％以上」という目標はいまだ達成には至っておらず、キャリア形成や育成、マネジメントの在り方といった構造的な課題が残されています。

女性活躍は単なる社会的要請ではなく、企業価値や競争力に直結する経営テーマへと位置づけが変わりつつあります。少子高齢化による人材不足、人的資本開示の義務化などを背景に、多様な人材が活躍できる組織づくりは、持続的成長の前提条件となっています。形式的な制度整備だけでは、組織の変革にはつながりません。女性活躍を「経営成果」に結びつけるための具体的なアプローチが、改めて求められています。

少子高齢化により労働人口が減少する中、女性の活躍は企業成長の重要な要素となっています。

多様な人材の活躍は、企業のイノベーションや競争力の向上につながると期待されています。

ダイバーシティ推進は、人的資本経営やESG観点からも企業価値向上の重要な取り組みとなっています。

働き続けられる環境・制度が十分ではない

出産・育児などのライフイベントを迎えてもキャリアを継続できる制度や職場環境が整っていない企業も少なくありません。結果として、女性が長期的なキャリアを描きにくい状況が生まれています。

管理職の負担が大きくキャリア志向が高まりにくい

長時間労働や高い責任など、管理職の負担の大きさから「仕事と家庭の両立が難しい」という印象を持つ女性も多く、管理職を目指す意欲が高まりにくい状況があります。

組織文化や意識の壁

女性管理職のロールモデルが少ないことや、無意識の思い込み（アンコンシャスバイアス）などにより、女性が能力を発揮しにくい組織文化が残っている場合もあります。

女性活躍を推進するためには、制度を整えるだけでは十分ではありません。女性自身のキャリア意識、組織の風土、制度の整備のバランスを崩すことなく、安定的な正三角形を描くことが重要です。

女性活躍推進を実現するためには、女性本人の意識改革だけでなく、管理職のマネジメント力向上、経営層による方針の明確化、そして全社員の理解と行動変容など、組織全体での取り組みが不可欠です。パソナHRソリューションの女性活躍推進研修は、「女性社員」「管理職」「経営層（組織）」「全社員」の4つの側面から実践的にアプローチし、女性活躍を一過性で終わらせず、組織文化として定着させます。

女性社員が自身のキャリアを主体的に考え、リーダーとしての意識を高めることを目的とします。キャリアデザインやリーダーシップ開発を通じて、管理職候補の育成につなげます。

女性部下のキャリア形成を支援するためのマネジメント力を強化します。上司からの「育成マインド」は部下が失敗を恐れずにチャレンジする意欲を高め、キャリア形成を後押しします。

女性活躍を個人の問題にせず、組織全体で推進するための意識改革を行います。経営トップからの発信は、施策への本気度を示し、社員の態度や行動の変化、風土醸成に繋がります。

女性活躍を一部の人の課題にせず、全社員が自分ごととして捉えることが重要です。バイアス理解と行動変容を促し、誰もが活躍できる風土を醸成します。

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女性活躍推進は、場当たり的な施策ではなく、段階的に取り組むことが重要です。しかし実際には、「何から着手すべきか分からない」「施策が単発で終わってしまう」といった課題を抱える企業は少なくありません。パソナHRソリューションは、現状分析から課題の整理、施策設計、研修実施、定着支援まで、一貫したプロセスで女性活躍推進をサポート。貴社の状況に応じて、最適な進め方をご提案いたします。

STEP
01

女性活躍推進を成果につなげるためには、まず「何を目指すのか」を明確にすることが重要です。女性管理職比率や定着率、育成対象層の設定など、定量・定性の両面からゴールを定義します。目標を明確にすることで、取り組みの方向性が定まり、社内の共通認識形成にもつながります。

STEP
02

次に、自社の現状を多角的に把握します。人事データの分析や従業員アンケート、ヒアリングなどを通じて、制度利用状況や意識面の課題を可視化します。「なぜ進まないのか」という本質的な課題を明らかにすることで、効果的な施策設計が可能になります。

STEP
03

抽出した課題を「採用」「育成」「定着」などのカテゴリーに整理します。課題を整理することで、施策の方向性が見えやすくなります。また、課題の優先順位をつけることで、「何から取り組むべきか」という判断がしやすくなります。

STEP
04

整理した課題に基づき、具体的な施策を設計します。研修による意識・スキルの変革、制度の見直し、マネジメント層への働きかけなど、三要素（制度・意識・組織風土）を踏まえた最適なアプローチを組み合わせます。貴社の状況に応じたオーダーメード設計が、実効性を高めるポイントです。

STEP
05

施策は「実施して終わり」ではなく、「現場に定着してこそ成果」となります。研修実施後のフォローや現場への浸透支援、効果測定を行いながら、継続的な改善を図ります。組織の行動変容につながるまで伴走することが、女性活躍推進を成功に導く鍵となります。

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